Tanımlı, iyi incelenmiş ve kurgulanmış bir teknoloji pazarına uygun lisanslama/stratejik ortaklık iş modeli ile tüm mali risklerine rağmen hızlı giriş yapan firmalara denir. Kaynak: Mete Çakmakcı’nın (Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı) “Fikirden Büyümeye Rekabet Eden Firmayı Desteklemek: TTGV’nin Rolü” (ESİNKAP Projesi, Eskişehir, 13 Ağustos 2008) sunumundan derlenmiştir (Derleme tarihi: 28/05/2011).

• Silikon Vadisi’nden elektronik mühendisleri ve internet girişimcilerinin otomotif girişimi, • “fabless” iş modeli, • FM (IP) temeli batarya sistemi, elektrik motoru, kontrol donanımı ve transmisyonda yoğunlaşmış, • Bugüne kadarki yatırım toplamı 105 M ABD Doları (7,5 M + 13 M + 40 M + 45 M) • Araç platformu İngiliz Lotus firmasının Eclipse tasarımı, […]

“Elektronikçileri motorcular ile biraraya getirebilirsek geleceğin temiz teknoloji araçlarının geliştirilmesine ön ayak olabiliriz”… “bu tür aşamalar geleneksel mantık terk edilip çapraz etkileşme “yönetilen çatışma” ile özendirilirse olabilir.” – Vinod Khosla Kaynak: Mete Çakmakcı’nın (Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı) “Fikirden Büyümeye Rekabet Eden Firmayı Desteklemek: TTGV’nin Rolü” (ESİNKAP Projesi, Eskişehir, 13 Ağustos 2008) sunumundan derlenmiştir (Derleme tarihi: […]

· İş modelin inovasyonu · Organizasyonel inovasyon · Pazarlama inovasyonu Kaynak: Mete Çakmakcı’nın (Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı) “Fikirden Büyümeye Rekabet Eden Firmayı Desteklemek: TTGV’nin Rolü” (ESİNKAP Projesi, Eskişehir, 13 Ağustos 2008) sunumundan derlenmiştir (Derleme tarihi: 28/05/2011).

· Ürün İnovasyonu – Süreç İnovasyonu · Radikal İnovasyon – Adımsal İnovasyon · Yetkinlik Güçlendirici İnovasyon – Yetkinlik Değiştirici İnovasyon · Bileşenlerde İnovasyon – Mimaride İnovasyon Kaynak: Mete Çakmakcı’nın (Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı) “Fikirden Büyümeye Rekabet Eden Firmayı Desteklemek: TTGV’nin Rolü” (ESİNKAP Projesi, Eskişehir, 13 Ağustos 2008) sunumundan derlenmiştir (Derleme tarihi: 28/05/2011).

Çıktılarına göre: · Ürün İnovasyonu – Süreç İnovasyonu · Radikal İnovasyon – Adımsal İnovasyon · Yetkinlik Güçlendirici İnovasyon – Yetkinlik Değiştirici İnovasyon · Bileşenlerde İnovasyon – Mimaride İnovasyon Süreçlere göre: · İş modelin inovasyonu · Organizasyonel inovasyon · Pazarlama inovasyonu Kaynak: Mete Çakmakcı’nın (Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı) “Fikirden Büyümeye Rekabet Eden Firmayı Desteklemek: TTGV’nin Rolü” […]

· “Deha %1 ilham, %99 terdir” Thomas Edison · “İnovasyon sürecini ölçmeye kalkmak performansı tamamen öldürecektir” Eric Schmidt, GOOGLE · “İnovasyonun çoğu anti-6 Sigma’dır, yüksek bir dağılım tercih edilmelidir” Tim Brown, IDEO · “Tutku ve vizyon sürecin sadece %20’sidir, operasyonel mükemmeliyet inovasyonun ana sağlayıcısıdır.” Jeffrey Immelt, GE · “Yaratıcılık inovasyonun belki de %2’sidir. Kayda değmeyecek […]

Geçmiş alışkanlıklarımız ve teknolojilerimiz ileriye dönük inovasyon algılamamızı etkiler. Bir örnek: · 2004 yılında Samsung, cep telefonu pazar lideri Nokia’nın yakalayamadığı “clam shell” trendini yakaladı ve bir dizi modeli piyasaya sürdü. · 2004 yılı Q1’de 20 M telefon sattı (2003 yılı 7 M!), %10,5 Pazar payını, %15’e çıkardı (Nokia’nınki %38’den %3 azaldı) · 2004 Q1 […]

“İnovasyon değer yaratan taze düşüncedir” Richard Lyons, “Chief Learning Officer” Goldman Sachs. “Google ve Internet’i büyük firmalar keşfetmedi, keza telekom sektöründeki pekçok büyük değişiklik de dışarıdan geldi.”   Vinod Khosla Küreselleşme ve Internet’in yayılımı ile yeniliğin hızla demokratikeleşmesi süreci: Açık inovasyon modelleri. OECD  İnovasyonun kaynakları: çalışanlar, iş ortakları, müşteriler – IBM, “The Global CEO Study 2007” […]

· Medya ve teknolojik gelişmelerin eğitim ve öğretimde “devrim” etkisi oluşturacağı beklentisi sık sık yerini hayal kırıklığına bırakmıştır. · Medya ve teknolojinin eğitim alanında yenilikçi bir etkisi olsa da bu etkenlerden sihirli değnek etkisini beklemek gerçekçi bir yaklaşım değildir. · Konjonktürel ihtiyaçların (eğitimsel, toplumsal, politik) teknoloji ile buluşmasının eğitimde önemli değişimler oluşturduğunu söylemek yanlış olmaz. […]