Vroom tarafından geliştirilen bu modelde ortaya konulan güdülenme (motivasyon) kişinin aradığı değerlerle, belirli bir hareketin bu değerlere yol açma olasılığına ilişkin tahminin çarpımıdır. Arzulama Derecesi x Bekleyiş= Güdülenme Arzulama derecesi, bireyin çeşitli sonuçlar arasından belli bir sonucu seçme nedenini şiddetini yansıtır. Bireyin hedefe ulaşma isteğini ifade eder. Bekleyiş, bireyin belli bir davranışının belirli sonuçları olacağı […]

Davranış Şartlandırması Yaklaşımı (SonuçsalKoşullama) Birey arzulanan sonuçlara yol açan davranışları yineleme, arzulanmayan sonuçlara yol açan davranışları yinelememe eğilimindedir. · Olumlu – olumsuz pekiştirme · Ceza ve tükeniş · Pekiştirme programları · Davranış düzeltiminin uygulanması Kaynak:Ar. Gör. G. Nilay Serbest’in “İşletmelerde Motivasyon” sunumundan derlenmiştir (Erişim Tarihi: 08/07/2011).

Davranış Şartlandırması Yaklaşımı (SonuçsalKoşullama) Birey arzulanan sonuçlara yol açan davranışları yineleme, arzulanmayan sonuçlara yol açan davranışları yinelememe eğilimindedir. · Olumlu – olumsuz pekiştirme · Ceza ve tükeniş · Pekiştirme programları · Davranış düzeltiminin uygulanması Kaynak:Ar. Gör. G. Nilay Serbest’in “İşletmelerde Motivasyon” sunumundan derlenmiştir (Erişim Tarihi: 08/07/2011).

· Birey tarafından belirlenen amacın açık ve seçik olması iş başarılarını arttırmaktadır. · Birey tarafından belirlenen amaçların kolay olmaması onun iş yerinde daha arzulu ve istekli çalışmasını sağlayacak sonuç olarak verim artacaktır. · Bireysel amaçlarla örgütsel amaçların çatışma derecesidir. Kaynak:Ar. Gör. G. Nilay Serbest’in “İşletmelerde Motivasyon” sunumundan derlenmiştir (Erişim Tarihi: 08/07/2011).

Locke’a göre iş görenlerin işteki başarılarının belirleyicisi olarak onların kişisel amaçları büyük önem taşımaktadır.  İş yerinde örgütsel amaçları gerçekleştirmeye yönelik davranışlar ve tepkiler kişilerin burada amaçlarına uygun algılama ve yargılama süreçlerine bağlı olmaktadır. Kaynak:Ar. Gör. G. Nilay Serbest’in “İşletmelerde Motivasyon” sunumundan derlenmiştir (Erişim Tarihi:08/07/2011).

· Irk ve Çevre:İklimler ve insanların enerji düzeyleri · Din: Yapılan araştırmalarda bireylerin başarı motivleri farklı dinlerde değişik çıkmıştır. · Aile: Otoriter ailelerde bireylerin başarı motivlerinin yüksek çıkma olasılığı düşüktür. Kaynak:Ar. Gör. G. Nilay Serbest’in “İşletmelerde Motivasyon” sunumundan derlenmiştir (Erişim Tarihi: 08/07/2011).

Maslow’un tersine güdülerin öğrenilmeyle kazanılabileceğini savunan bir kuramdır. Bu kuramın öncüsü ise McClelland’dır. Savunduğu güdüler ise başarı, bağlılık ve güçlülük ihtiyaçlarıdır. · Eğer bir insan zamanını nasıl daha iyi yaparım diye düşünmekle geçiriyorsa, başarı güdüsüne sahiptir. · Erk (Güç) güdüsü güçlü olan bir birey, güç ve otorite kaynaklarını genişletme, diğer insanları etki alanında tutma ve […]

Herzberg iş ortamında motive edici ve durum koruyucu (hijyenik) etmenleri ayırmıştır. Motivatörler q  Başarı q  Tanınma q  İlerleme q  İşin Kendisi q  Sorumluluk q  Büyüme Hijyen faktörler q  Şirket Politikası q  Teknik Gözetim q  Kişilerarası İlişkiler q  Ücret q  İş Güvenliği q  Kişisel Yaşam q  Çalışma Koşulları q  Makam Kaynak:Ar. Gör. G. Nilay Serbest’in “İşletmelerde […]

1-    Fizyolojik İhtiyaçlar : Yeme, içme, barınma, hayatı devam ettirme 2-    Güvenlik İhtiyaçları: Hastalık, yaşlılık vb. gibi hallerde geleceği garantiye alma 3-    Ait Olma ve Sevgi İhtiyaçları: Kendi kendini anlama, şefkat…vb. 4-    Değer İhtiyaçları: Prestij, başarı, saygı görme…vb. 5-    Kendini Gerçekleştirme İhtiyaçları: Yapma tamamlama arzusu, kişisel tatmin, kişisel başarı, bilimsel buluşlar. Kaynak:Ar. Gör. G. Nilay […]

q  Davranış şartlandırması yaklaşımı q  Bekleyiş teorileri q  Amaç teorisi q  Eşitlik teorisi Kaynak:Ar. Gör. G. Nilay Serbest’in “İşletmelerde Motivasyon” sunumundan derlenmiştir (Erişim Tarihi: 08/07/2011).