Kuruluş işlemleri karmaşıktır ve uzun zaman alır. Ortak sayısının çokluğu nedeniyle karar vermek ve uygulamak daha fazla zaman alır. Daha çok çalışan olduğu için koordinasyon güçtür. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme 1 (Hazırlayan: Taylan Acar)” Ders Notlarından Derlenmiştir (Ziyaret Tarihi: 01/02/2010).

Şahıs işletmeleri fazla büyüyemezler. İşletmeci, kararlarını tek başına aldığı için başkalarının görüş ve önerilerinden yeterince yararlanamaz. Amaçlarına ulaşamıyorlarsa kısa sürede kapanabilirler. Borçlara karşı sorumlulukları sınırsızdır. İşletme sahibinin mallarına gerektiğinde haciz konur. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme 1 (Hazırlayan: Taylan Acar)” Ders Notlarından Derlenmiştir (Ziyaret Tarihi: 01/02/2010).

· Kurulması kolaydır. İşletmenin sahibi ve yöneticisi kararlarında daha özgürdür. · Yetkiler bir kişide toplanır. İşletmenin sahibi aynı zamanda işletmenin yöneticisidir. · Faaliyetler gizlidir. İşletmenin sorunları, alınan kararlar, işletme dışına yayılmaz. · Kar bölüşülmez, işletme sahibinin elinde toplanır. · İşletme küçük çaplı olduğu için esnektir. Değişen iş koşullarına, yeni buluşlara ve taleplere uyabilir. Örneğin, benzin […]

Sermayelerinin devlete ait olması, Özel yasalarla kurulup özel hukuk kurallarına göre işletilmesi, Sermayeye göre kamu idaresine doğrudan veya dolaylı olarak bağlı olmasıdır. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme 1 (Hazırlayan: Taylan Acar)” Ders Notlarından Derlenmiştir (Ziyaret Tarihi: 01/02/2010).

Kamu işletmeleri, devletin mülkiyetinde bulunur ve devlet tarafından işletilir. Kamu işletmelerinde, işletmenin mülkiyeti, bakanlıklar ve belediyeler gibi devlet kuruluşlarına aittir. Kamu işletmeleri şu amaçlarla kurulur: ·   Belirli bir toplumsal yarar nedeniyle sınırlandırılmış kar elde etmek Fiyatları olabildiğince düşük tutmak Ülkenin refahını artırmak Tekelleri önlemek Özel kesimin yetersiz olduğu alanlarda işletmeler kurmak Yeterli ve etkin […]

Yöneticinin belirttiğimiz özelliklerinin yanı sıra, bir de yerine getirmekle zorunlu olduğu işlevler vardır. Bunlar; Planlama: İşletmede yapılması gereken işlerin belli bir takvime göre zamanlanmasını içerir. Organizasyon: Yöneticiler, çalışan ve yapılacak işleri uygun bir şekilde gruplar. Koordinasyon ise insanların çabalarını birleştirmeyi, zaman bakımından ayarlamayı, ortaklaşa amaca varmak için faaliyetleri birbirinin ardısıra düzenlemelerini ve birbirlerini bütünlemelerini sağlar. […]

Amaçlara hangi kaynaklardan ulaşılabileceğini belirleyip bu kaynakları sağlar. İşletme çalışanlarının görevlerini belirler. Yapılacak işlerle ilgili işlemleri başlatır. Hedeflere yeterince ulaşılması için gerekli önlemleri alır. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme 1 (Hazırlayan: Taylan Acar)” Ders Notlarından Derlenmiştir (Ziyaret Tarihi: 01/02/2010).

Yeni bir teknoloji kullanma: Örneğin, prefabrik evler, dondurulmuş yiyecekler. Yeni bir ürün geliştirme: Örneğin, cep telefonu, bilgisayar. Mevcut pazara yeni bir yolla ulaşma: Örneğin; bir yayın evinin kitaplarını gazete bayileri aracılığıyla yurdun her köşesine ulaştırması. Yeni bir pazara ulaşma: Örneğin; daha önce sanayide kullanılan ıslak-kuru sistemli elektrik süpürgelerinin tüketicilere sunulması. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde […]

Yönetici özellikle şu üç niteliğe sahip olmalıdır: Yetki ve sorumluluk almaya hazır olmalı: Yönetici, kendisinden beklenen işlerin yapılması için kararlar almak durumdadır. Aldığı kararların sorumluluğunu da üstlenmekten kaçınmamalıdır. Personelini anlamalı: İyi bir yönetici görevde bulunduğu sürece, kuruluşun ve personelinin çalışmalarından haberdar olmalıdır. Görüşlerini personeline açıklamalıdır: Yönetici, astlarının kişisel sorunlarına da duyarlı davranmalı ve bu sorunların […]

Bir işletmede çalışanların üst ya da ast oluşlarına göre sınıflandırılmasıdır. Yönetici de bu hiyerarşinin üst kademelerinde yer alır. Üst düzey yöneticiler, işletmenin sadece prensip kararlarını alırlar. Örneğin, bir genel müdür, işletmeyi daha genel işletmecilik prensipleri doğrultusunda yönetir. Daha alt düzey yöneticiler ise teknik ayrıntılara girerler. Örneğin, kısım şefleri. Daha fazla teknik bilgiye sahiptirler ve bilgilerini […]