Fonksiyonlarına, Ürettikleri mal veya hizmete, Müşteri gruplarına, Bölgelere, Sürece Zaman faktörüne göre bölümlendirilir. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme 1 (Hazırlayan: Taylan Acar)” Ders Notlarından Derlenmiştir (Ziyaret Tarihi: 01/02/2010).  

Belirli bir amacın gerçekleştirilmesi için kişilerin, iş bölümü anlayışı içinde koordine edildiği yapıya teşkilat denir. İşletmelerde teşkilatlanma ise işletmenin amacına ulaşabilmesi için gerekli olan araç ve imkanları bir düzende toplamaktır. İşletme faaliyetlerinin ve planlarının gerçekleşmesi için teşkilatlara ve teşkilatlanmaya ihtiyaç vardır. Bu nedenle teşkilat bir amaç değil, amaçların gerçekleşmesi için bir araçtır. Teşkilatlanma ayrıca, görev […]

Tehlikeli durum ve davranışlara girilmemelidir. Çalışma sırasında doğru yöntemler kullanılmalıdır. Otomasyona gidilmelidir (Otomasyon: Üretimin otomatik makinelerle yapılmasıdır). Kişisel koruyucular kullanılmalıdır. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme 1 (Hazırlayan: Taylan Acar)” Ders Notlarından Derlenmiştir (Ziyaret Tarihi: 01/02/2010).  

İş güvenliği: İşin devamlı olması (kaybedilmemesi) ve çalışana zararlı olmaması, İşletme güvenliği: İşletmenin çalışma şartlarına uygun bir şekilde düzenlenmiş, yapılan işe göre gerekli güvenlik tedbirlerinin alınmış olması, Üretim güvenliği: İşyerlerinde üretilen malın satışın devamlı olması, çalışana ve topluma zarar gelmeyecek şekilde korunması durumudur. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme […]

Bir iş ya da üretim elle mi yoksa makine ile mi yapılırsa daha kaliteli, ekonomik ve verimli olur? Ne tür, hangi model gereç ya da makineler bu iş için uygun olur? Pahalı ya da kapasiteli makine ve gereçler mi tercih edilmeli, yoksa daha ucuz ve basit makine ve gereçler mi satın alınmalıdır? Bu sorulara cevap […]

Teşkilat şema türleri ana hatlarıyla üç çeşittir: Yapısal teşkilat şeması Fonksiyonel teşkilat şeması Kadroları gösteren teşkilat şeması Genel olarak teşkilat şeması denildiği zaman aklımıza gelen yapısal teşkilat şemalarıdır. Bu tür şemalar teşkilatlarının dikey ve yatay kuruluşunu gösterir. Kimlerin kime bağlı olduğu ve kimden emir aldıkları bu şemalardan kolaylıkla görülebilir. Fonksiyonel teşkilat şemaları, aynen yapısal teşkilat […]

Aşırı örgütlenme, normal bir örgütün abartılmış biçimidir. Aşırı örgütlenmeye, işletme bakımından bir kural sayılmayacak bazı ilkelerin uygulanmaya çalışıldığı yerlerde rastlanır. Aşırı örgütlendirmenin oluşturulmasında, işletmenin amacına ulaşmasını sağlayacak tedbirler alınırken serbest düşünceye yer verilmeden aşırı katı kurallar belirlenmesi rol oynar. Eksik örgütlenmenin oluşturulmasında ise denetim yetersizliği, herhangi bir fonksiyonun düşünülmemiş olması ve işletmenin bölümler arasındaki bağların […]

İşletmelerdeki ilişkileri etkileyen bir başka önemli kavram da sorumluluktur. Sorumluluk, bir kimsenin kendisine verilen işleri yetenekleri ölçüsünde en iyi biçimde yürütme zorunluluğudur. Bir başka deyişle, sorumluluk taşıyan kişi, yetiştirilmesi gereken işler için üstlerine hesap vermek durumundadır. Sorumluluk sürekli olabileceği gibi, tek işin yapılması ile sona erebilir. Yöneticilerin yetki ve sorumlulukları eşit olmalıdır. Yöneticilerin yetkiye sahip […]

İnsanların verimli bir biçimde çalışmalarını sağlamak için çeşitli yetki biçimlerinden yararlanılır. İki temel yetki biçimi vardır. Bunlar, komuta ve kurmay yetkileridir. Komuta yetkisi, örgüte çalışanlar tarafından kolaylıkla uygulanır. Bu yetki, üst ve ast sırasında doğrudan bir hat biçimdedir. Herkes kimden emir alacağını ve kime karşı sorumlu olduğunu yani amirini bilir. Kurmay yetki, İşletmelerde kurmay olarak […]

Yetki: Yöneticilerin yapılması gereken işler için, astlarına emir verme ve astların bu emirlere uymalarını bekleme hakkıdır. İşletmede çalışan personelin görevlerini etkili bir şekilde yerine getirebilmeleri için birim yöneticilerinin birbirlerine yetki bağları ile bağlanmaları gerekir. Yetki devri: Bazen iş yükü artmış olan yöneticiler, yetkilerini tam anlamıyla kullanamayacak durumda olabilirler. Böylece yetkilerinin bir kısmını alt düzeydeki yöneticilere […]