Sürekli üretimin yapıldığı işletmelerde zaman faktörüne göre bölümlendirme karşımıza çıkar. Örneğin, Demir-Çelik işletmelerindeki üretimin yüksek fırınlarda 24 saat yapılması zorunlu ise zaman temeline göre bölümlendirme yapılabilir. Bu gibi durumlarda, 8 veya 10 saat aralıklarla işçi grupları vardiya usulüne göre çalışır. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme 1 (Hazırlayan: Taylan […]

İşletme faaliyetleri belli bir sürece göre veya belli makinelerin çevresinde bölümlere ayrılır. Örneğin, otomobil üretiminde motor bölümü, kaporta bölümü, çeşitli aksesuarların bulunduğu bölümler vb. olarak ayrılabilir. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme 1 (Hazırlayan: Taylan Acar)” Ders Notlarından Derlenmiştir (Ziyaret Tarihi: 01/02/2010).

Bu tür bölümlendirme bölgesel çalışmanın sağlayacağı yararların veya bölgesel koşulların göz önünde bulundurulması gerektiğinde kullanılır. Örneğin, üretim ve pazarlama fonksiyonlarında ayrılmaya gidilmesi çoğu kez olumlu sonuç verirken finans fonksiyonunda aynı tutumun izlenmesi olumsuz sonuçlar verebilir. Otomobil üreticisi işletmelerin Marmara Bölgesi, İç Anadolu Bölgesi, Güneydoğu Anadolu Bölgesi gibi coğrafi bölgelerde satış temsilcilerini açmış olmaları bu tür […]

Faaliyetler işletmenin ulaşmak isteyeceği müşteri kümelerine göre bölümlenir. Örneğin, üretim işletmesinde hem toptancılara, hem perakendecilere satış yapılıyorsa satış faaliyetleri, toptancı ve perakendeci müşterilere göre bölümlendirilebilir. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim Lisesi İşletme 1 (Hazırlayan: Taylan Acar)” Ders Notlarından Derlenmiştir (Ziyaret Tarihi: 01/02/2010).

İşletmelerdeki faaliyetler tek bir mal veya hizmet veya mal ve hizmet dizisi temeline göre bölümlere ayrılır. Bu tür bölümlendirmenin en büyük yararı çalışanların bilgilerinden ve uzmanlıklarından en fazla yararlanmanın sağlanmasıdır. Sakıncası ise üretim, pazarlama gibi fonksiyonların ayrı ayrı her bir mal veya hizmet bölümünde bulunmasıdır. Kaynak: Milli Eğitim Web Sitesinde Yer Alan “Mesleki Açık Öğretim […]

Gerek kamu kuruluşlarında, gerekse özel kuruluşlarda, işlerin büyük bir kısmı bürolarda yürütülmektedir. Kuruluş, kurum ya da işletmeler hizmet ve çalışma konusu ne olursa olsun, mutlaka büro hizmetlerini içeren çalışmalar yapar. İşletmelerdeki mal veya hizmet üretiminin miktarı ve kalitesi büyük ölçüde bürolarda yapılan hizmetlerin etkinliğine bağlıdır. Günümüzde büroların süratli, ekonomik, etkin, kaliteli ve pratik yöntemlerle işleri […]

İdari teftiş, her kademedeki çalışanın, en üst kademedeki yürütmeye yetkili kişiler veya organlar adına denetlenmesidir. İdari teftiş ile hiyerarşik denetim arasında bir benzerlik olduğu düşünülse bile esasında farklılıklar vardır. Hiyerarşik denetim, çalışanın iş başarısı durumuna yöneliktir. İdari teftişte ise genel kanun ve kurallara uyulmadığına bakılır. İdari teftiş, müfettişler tarafından yapılır ve yürütme yetkileri yoktur. Halbuki […]

Hiyerarşi, bir işletmede çalışanların bölüm yöneticilerine bağlanışı ve bunların da kendi aralarında sınıflandırılışıdır. Hiyerarşik denetimde yönetici, hiyerarşik kademe atlamak suretiyle denetim yapamaz, ancak bir alt kademesinde çalışanları denetleyebilir. Yönetici, denetimi sonunda astının yaptığı işlemi kabul edebilir, yürürlüğünü geciktirebilir, iptal edebilir veya değiştirebilir. Ancak yönetici, aslının yerine geçerek onun bir işlemini iptal edip başka bir işlem […]

Denetim, yönetim faaliyetlerinin kabul edilen plana, verilen emirlere, konulan ilkelere uygun olarak etken bir şekilde yapılıp yapılmadığının kontrol edilmesidir. Denetim için ilk şart kabul edilmiş bir planın bulunması ve emirlerin verilmiş olmasıdır. Verilen emirler ve konulan ilkeler uygun ve etkin bir yönetim faaliyeti için gereklidir. Denetimin bir diğer şartı, bu faaliyetleri ele alacak yani denetleyecek […]

Birbirleriyle ilgili ve bağlantılı çalışanlar yakın masa ya da odalarda oturmalı, Halkla ilişkisi olanlar giriş katında veya kapıya yakın bulunmalı, Görüş ve denetimi kolaylaştırmak üzere, açık bürolarda yöneticiler personeli görecek yer ve camlı odalarda oturmalı, Herkesin kullandığı gereçler yakın yerlerde bulunmalı, yapılan işe uygun olmalı ve rahat kullanılmalı, işe yaramayan eşyalar büro ve işyerinden atılmalı, […]