Archives

Organizasyon

Atilla ve Obada Huzur: “Moral ve Disiplin”

Disiplin baskı değildir. Hunlardan beklenen doğru davranışların kendilerine öğretilmesidir. Hunlar her zaman disiplini hoş karşılamayabilirler. Disiplin kişiliğin kaybı anlamına gelmez. Akıllı komutanlar gereksiz derecede sert ya da fazla esnek disiplinin Hunların moralini bozacağını bilirler. Kaynak: Prof. Dr. Wess Roberts’in “Hun İmparatoru Attila’nın Liderlik Sırları” (İlgi Yayıncılık, İstanbul – 1993, 138 shf.) kitabından derlenmiştir.

Organizasyon

Atilla ve Liderlik Mevkii: “Liderliğin Sorumlulukları”

Attila, görünüşte çok basit olan ilkeleri uygulayarak dağınık kavimleri güçlü bir ulus haline getirdi. Liderler, emirlerindeki astlar arasında morali, dürüstlüğü ve adaleti sözlerle değil de hareketleriyle yerleştirirler. Liderler, astları ve üstleri arasında yüksek bir güven duygusu oluşturmalıdır. Liderler, görevine bağlı olmayan kişilere asla hoşgörü göstermemelidir. Komutanlar ve astları, üstlerine düşeni bilmelidirler. Bu bilgi olmaksızın onlardan […]

Organizasyon

Atilla ve Liderlik Arzusu: “Baş Olmayı İstemelisiniz”

Liderlik etme arzunuz sabırsız zorlamalarla gerçekleşemez. Hazırlıklı ve deneyimli olmak, liderlik arzularınıza gem vurmanızı gerektirir. Alın teri daima ilhamdan önce gelir. Sorunlar ve muhalefet karşısında bile ısrarlı olmalısınız. Yetenekli rakiplerinizin ya da astlarınızın mevkiinizi tehdit ettiğini düşünmemelisiniz. Tam tersine zeki davranıp, bir komutan ancak güçlü astlar yoluyla başarıya ulaşacağını düşünerek, yetenekli yardımcılar seçmelisiniz. Başarılı olma […]

Organizasyon

Atilla’nın Roma Sarayında “Liderlik Nitelikleri”

Liderleri yetiştirmenin hızlı yolu yoktur. Hunlar öğrenciliği asla bir kenara bırakmadan asla yeni görüşlerin, bildik yöntemlerin üstünde olmadıklarını öğrenmelidirler. Komutanların kendileri için birer yetenek haline getirmeleri gerekli olan nitelikler. Bağlılık: Bir Hun her şeyden önce sadık olmalıdır. Başkalarıyla aynı fikirde olmamak sadık olmamak değildir. Umumi fikre katılmayan bir Huna, herkesin yararı için kulak verilmelidir. Cesaret […]

Organizasyon

“Büyük Hun Hükümdarı” Atilla’nın hayatından bazı satırbaşlar

Attila’nın neş’et ettiği toplumun yapısı, daha çocukluk devresinde iken mümeyyiz sıfatlara sahip olması anlatılıyor. Attila, saraydayken Romalılara olan nefreti artıyor, daha sonra mücadeleyi bırakıp onların iç ve dış politikasını öğreniyor. Hunların arasına dönüyor, komutanlarla iyi ilişkiler kurarak yükseliyor, onların kolay ganimet elde etme arzularını kamçılayarak onların bağlılığını sağlıyor. Attila’ya halk “Tanrının kılıcı” diyor. Hunların başına […]

Organizasyon

Yöneticilik ve yönetilen arakesitinde “Beyhude İşler”

Hz. Mevlâna’nın anlattığı bir hikayeye göre, bir gün bir sultan bir elçisini uzak bir şehre gönderir. Bir emaneti o şehrin valisine ulaştırmasınıister. Elçi yola çıkar. Meşakkatli bir yolculuktan sonra şehre varır. Şehre geldiğinde valiye emaneti ulaştırmak yerine başka işlerle meşgul olur. İlim meclislerine katılır. Şairleri dinler. Pazara gider, alışveriş yapar. İnsanlarla hasbihal eder. Bu gibi […]

Organizasyon

Makamın şerefi, oturanın şerefidir ya da “şerefü’lmekanibi’lmekin”

Mertlerin mayası, kimyası ve madeni zor zamanlarda belli olur. Makama ağırlık verenler olduğu gibi makamın ağırlığını çalanlar da vardır. Bundan dolayı atalarımız veya eslaf ‘şerefü’lmekanibi’lmekin’ demişlerdir. Makamın şerefi, oturanın şerefidir. Arapların ‘surufeddehr’ dedikleri zamanın esintileri ve terslikleri yel gibi insanları bir yerden diğerine savurur. İnsanların çoğunluğu yel karşısında kum yığınları gibidir. İradesizdir. İnsan da yelin […]

Organizasyon

Makamlarda kaybolanlar ya da makama direnenler

Mertlerin mayası, kimyası ve madeni zor zamanlarda belli olur. Makama ağırlık verenler olduğu gibi makamın ağırlığını çalanlar da vardır. Bundan dolayı atalarımız veya eslaf ‘şerefü’lmekanibi’lmekin’ demişlerdir. Makamın şerefi, oturanın şerefidir. Arapların ‘surufeddehr’ dedikleri zamanın esintileri ve terslikleri yel gibi insanları bir yerden diğerine savurur. İnsanların çoğunluğu yel karşısında kum yığınları gibidir. İradesizdir. İnsan da yelin […]

Organizasyon

Kurbağa teorisi ve tedrici (kademeli) değişmeler

Bir kurbağayı kaynar suyun içine atarsanız kendini hemen dışarı atar. Ancak, aynı kurbağayı ılık suyun içine koyarsanız ve korkutmazsanız kımıldamadan duracaktır. Suyu alttan yavaş yavaş ısıtırsanız, sıcaklık yükselirken kurbağa hiçbir şey yapmaz tersine keyif de alır. Yükselen sıcaklıkta gittikçe daha da çok sersemleyecektir, ta ki toptan dışarı çıkacak hali kalmayıncaya kadar. Kaçmak için hiçbir engel […]

Organizasyon

Hacamatla ile tedavi olunan bazı hastalıklar

Hacamat kan ile alakalı bir işlem olduğu için kan da insan bir bölgeye tesir etme imkanı vardır. Bununla beraber vücuttaki kirli kanı almakla kandaki toksinler, kolesterol ve kullandığımız ilaçlardan dolayı kanda bulunan ve bize zarar veren maddeler tehlikesiz bir şekilde vücuttan uzaklaştırılır. Hacamat ile insanlar; anında tesir gösteren, emin, tehlikesiz, yan tesirsiz ve ucuz bir […]

REFERANSLARIMIZDAN BAZILARI



Hayalinizdeki Web Sitesini Bugün Oluşturun!

İLETİŞİM KURUN



İletişim formu ya da email ile bize ulaşmanız halinde size gün içerisinde kısa sürede cevap veriyoruz.

Çalışma Saatleri

PTS-CTS: 08:00 – 19:00

Adres:

Ümraniye

İstanbul

Mesaj Gönderin